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財務業務深度融合,創造財務價值

全面貫徹企業戰略目標,實現財務業務一體化

智能會計平臺在總賬與業務系統之間搭建起橋梁,既實現了財務與業務的獨立性,又能輕松建立連接,加大了財務與業務處理的靈活度,真正實現了業務隨時發生,財務隨時核算的管理訴求。
 
財務報告與內部考核分離、并行

通過多套核算體系和組織間交易的建立,我們可以實現財務報告和內部考核分離并行。在支持法人賬的同時,可以核算利潤中心管理賬。同時可以跨法人,按產品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。
     

實現集團集中管控的管理模式

通過科目等基礎資料的共享、憑證模板的統一、內部賬戶的管理、資產的跨法人跨組織管理等幫助企業做到資金、賬簿和資產的集中管理。
 
適應快速變化的企業體制改革

通過靈活多變的會計核算體系的建立,幫助企業在組織架構變革的同時,能迅速的調整財務核算體系,為管理當局提供及時、準確的財務管理數據。
     
了解金蝶財務管理解決方案
面向集團型企業
財務共享解決方案
管理會計解決方案
資金管理解決方案
預算管理解決方案
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成本資產管理解決方案
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客戶故事
   
 
華泰燃氣:阿米巴經營讓大集團小而美


快速發展中的集團,組織機構愈發龐雜,對外對內經營時,實現業務部門與財務部門的數據共享,獨立精準核算是實現企業小而美的關鍵。
   
財務管理專家的最新觀點
“未來財務”的三個關鍵點

首先,實現規范、統一、可視、可控的財務管理是財務轉型的基礎,而財務共享是財務管理轉型的基礎之一。其次,管理會計是實現企業戰略落地的有效工具與手段,是企業財務轉型的重要體現。最后是超越的財務,財務管理的價值將體現在產業鏈的整合能力,超越企業戰略財務本身。
  CFO應該思考什么、關注什么?

CFO應該跟業務部門多交流,能夠站在企業的前沿,進行企業的戰略思考,并參與決策;能夠關注員工關懷,關注價值、關注風險;更能夠關注企業的成長和創新,并確保企業合規。
  財務管理界面臨前所未有挑戰

首先,能否積極主動適應國際政策環境及國內經濟結構變革的環境來發展自己。第二,在互聯網技術和網絡快速發展的背景下,財務管理人員同樣面臨著前所未有的新挑戰。第三,如何利用新技術,對財務管理系統進行全面的升級,實現企業的價值增值,并創造最佳的體驗。

 

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